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12月15日訊 最近正式出任大連鯤城俱樂部總經(jīng)理的石雪清，在接受《半島晨報》采訪時，介紹了俱樂部的經(jīng)營理念以及未來的目標(biāo)。

這次任職大連鯤城，是怎樣一個過程？在與投資人的交流中，最看重彼此的哪一點？ 

石雪清：10月末朋友打電話，說有機會跟鯤城俱樂部董事長李俊斗先生聊一聊。11月1日，我們在李總辦公室見了面。從大連足球的過去到現(xiàn)在，包括未來，聊了很多。從見面到官宣，正好40天。這期間，我和李總有過七八次深入的交流?？赡苷沁@些交流，碰撞出了火花。要建設(shè)一家專業(yè)化、正規(guī)化、國際化的俱樂部，這是我們的共識。我看重的是李總對發(fā)展大連足球的情懷。我經(jīng)歷了這么多俱樂部、這么多投資人，能夠讀懂他的這種情懷。他是在用情、用真誠，來搞足球。

談到?jīng)_甲后如何站穩(wěn)腳跟、如何調(diào)整球隊的問題，李總說，有些隊員明年可能不能用了，但他們在今年沖甲過程中為球隊立下過汗馬功勞，哪怕他們不能踢，也要再給他們一年合同，不能讓球員寒心。對教練也是，球隊上了中甲之后，要更正規(guī)化，有的教練沒有相應(yīng)級別的教練證，李總也說，不能因為這個，就把人家的飯碗砸了，依然可以留在隊里，盡自己的職責(zé)。通過這些事就能看出，他是個對足球負責(zé)的人，是個善良的人。再說引援，鯤城引援為什么慢？李總說，一定要選準(zhǔn)。我們引援不單單是為俱樂部選，更是為大連球迷選。官宣之后，不能讓人失望。

為球員、教練負責(zé)，為球迷負責(zé)，哪怕自己花更多的錢，也要把球員的后路安排好，把足球搞好。我覺得，這就很能體現(xiàn)李總的足球情懷。

交流的時候，我對李總說，找我來應(yīng)該是考慮到三方面。第一是要我為俱樂部做好經(jīng)營工作，逐漸完善俱樂部的造血功能，讓俱樂部能夠通過運營開發(fā)，獲得更多收益，這樣就不用拖累母公司；第二，打造一家專業(yè)化、正規(guī)化、國際化的俱樂部，建立一支與大連足球輝煌相匹配的球隊，顯示出我們大連足球這一血脈生生不息，向前發(fā)展，讓球迷滿意，讓政府滿意；第三，帶動培養(yǎng)優(yōu)秀的俱樂部管理團隊，讓俱樂部持續(xù)、穩(wěn)定地向前發(fā)展。他很贊同，我們一拍即合。

如果我們把球隊打造成從球迷出發(fā)、讓球迷滿意的球隊，我們不愁沒有更多的球迷加入到大連鯤城的主場來。發(fā)展球迷需要一個過程，你只要誠意付出，球迷定會真心回報。

多方面原因促成上賽季英博球市火爆，梭魚灣足球場觀賽體驗好，也是很重要的一個方面。這是否是鯤城希望能去梭魚灣的重要因素？ 

石雪清：據(jù)李總介紹，大連市足球發(fā)展有一個戰(zhàn)略性的統(tǒng)籌管理和布局，我們無論是在梭魚灣還是在金州，都很好。共用梭魚灣是市里面的意見，目的是把梭魚灣打造成大連市的足球產(chǎn)業(yè)示范基地、足球文化展示的高地，甚至成為大連文化旅游的打卡地。最終在哪里比賽，我們要服從安排。在這兩個大前提下，我個人覺得，梭魚灣對球迷來說肯定更有吸引力，所以，可以視為我們的第一選項。

球迷中流傳著這樣一種說法，說您和穆謝奎關(guān)系很好，李總找您來是為了引進穆謝奎。 

石雪清：這兩個月確實有這個說法，我和穆謝奎的關(guān)系也確實很好。當(dāng)年是我把他從瑞典引進到中國的，那時他還不到30歲。這9年間，可以說，在中國整個足球圈，大奎最信任的足球經(jīng)理人就是我。

大奎對我的信任，是外界都看得到的。那么，李總有沒有這方面考量？可能有，但絕不會是因為想要引進大奎，找我加盟俱樂部。讓我加盟，主要也是運營開發(fā)，打造俱樂部管理團隊。

關(guān)于大奎這件事，作為一個大連人，俱樂部的需要就是我的行動，我一定不會袖手旁觀，我一定會積極去爭取。但是，我不是大奎，不能替他做決定。他能不能來，關(guān)鍵在他自己。

您認為，鯤城俱樂部應(yīng)該怎樣定位？應(yīng)該尋求什么樣的發(fā)展之路？

石雪清：李總說，希望能在兩三年內(nèi)沖超。他既然是個有情懷的投資人，一定會考慮目標(biāo)。我個人認為，打了一年中甲后，再做出預(yù)判，可能更客觀，更有可能實現(xiàn)。既然俱樂部定位在“三化”，就需要做更長遠的打算，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

金元足球時代已經(jīng)徹底過去了，現(xiàn)在很多俱樂部傾向于低成本運作的模式，鯤城是否也要這樣？您認為，這會不會成為中國俱樂部整體發(fā)展方向？

石雪清：節(jié)約成本，低成本運作，讓俱樂部實現(xiàn)收支平衡，這是我們的財務(wù)目標(biāo)。金元足球時代結(jié)束了，俱樂部必須算著打，先看今年能有多少收入，然后再定要有多少支出。把收入目標(biāo)提前，支出目標(biāo)放在后面，才能可持續(xù)發(fā)展。

大家可能覺得，投入產(chǎn)出比會決定俱樂部成績、排名，這是在一般情況下，也不排除低成本運作照樣能打造出成績非常出色的球隊的可能。像英超的萊斯特城，就照樣拿英超冠軍。這樣的案例還有很多，像霍村、比利亞雷亞爾，都是低成本運作，成績也都不差。全球有很多低成本運作的小俱樂部，一直運營得很好。他也不期望拿冠軍，有時候也拿了。職業(yè)足球的競爭可能不是以拿冠軍為目的，歐洲足球一百多年的歷史，人家很多俱樂部都明白一個道理，這是一項運動、一個產(chǎn)業(yè)，只要這個產(chǎn)業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，給球迷帶來快樂，這就行了。偶爾哪一年拿個冠軍，這種奇跡會發(fā)生的。

外國職業(yè)俱樂部已經(jīng)提供了經(jīng)驗，我們可以去汲取，希望大連球迷也有這樣的心態(tài)。

從萬達、實德、一方、大連人到鯤城，您在不同時期任職不同的大連俱樂部，這次又有什么樣的感受？您希望給鯤城俱樂部帶來什么？

石雪清：我在萬達俱樂部工作時間最長，一共4年。那時候我們成績好，可以說，是大連足球高速發(fā)展的10年輝煌期，也是那個時代經(jīng)濟高速發(fā)展的折射。王健林董事長重金投入，但他搞的足球不能說是金元足球，因為那時候給球員的薪水和社平工資是匹配的，與歐洲、日韓差不多是同樣的匹配水平。不是說，要砸鍋賣鐵投入進來，而是科學(xué)、合理地投入。結(jié)果，誕生了一支橫掃千軍如卷席的球隊。

不過，那時候剛剛職業(yè)化，在俱樂部運營方面都是簡單粗暴，除了門票、賣幾件衣服外，都不成體系，也不能給俱樂部帶來多大收入，只是俱樂部每年投入的一個零頭。那個時候，投資人也沒把俱樂部收入當(dāng)回事。那個時候，大家都沒有想到，俱樂部要自收自支，自我造血，沒有運營的概念。我們搞經(jīng)營也就沒有什么壓力，賺一點是一點。

職業(yè)足球發(fā)展到了現(xiàn)在，已經(jīng)到了俱樂部投入與產(chǎn)出比必須合理匹配的狀態(tài)。投資人手里普遍錢緊，俱樂部沒有很好的收入，就難以為繼。這也給我們俱樂部經(jīng)營帶來了非常大的難度，讓老板年年自掏腰包，俱樂部就會崩潰。李總堅信，俱樂部經(jīng)營好了，完全可以實現(xiàn)收支平衡。以我的經(jīng)驗，我認為這沒問題。我們明年的經(jīng)營收入基本上可以滿足投入。